散户只做一只股票:股票配资策略官网-万科名誉主席王石：正在尝试与万科决策层建立联系 为万科平稳过渡尽所能

　　“在外界看来
，王石就是万科，万科就是王石
。我认可：万科是我创建的
、制度是我建立的、团队是我培养的 、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？！
”5月27日 ，万科集团创始人
、名誉主席王石在朋友圈的一席发言引发了广泛关注 。

　　王石早在2017年6月时就已退任万科董事会主席一职
。彼时66岁的王石通过微信朋友圈表示
，“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时 ，已决定不再作为万科董事被提名 。”并将接力棒交给郁亮
。

　　与此同时
，万科董事会审议通过相关议案，为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献 ，董事会委任王石为董事会名誉主席；王石作为名誉主席
，不是公司的董事、监事或高级管理人员，不参与公司治理。

　　根据万科《2018年度社会责任报告》披露 ，王石的工作主要是为教育扶贫出力 、出席气候大会
、宣传垃圾分类等 。

　　尽管已不参与公司经营或治理
，但王石此时仍从万科领取高额“退休金 ”
。2019年，据王石披露 ，他的“退休金
”超过1000万，秒杀A股99%上市公司现任董事长及高级管理人员。

　　随着楼市下行
，房地产行业持续调整，身为优等生的万科也难以避免地出现流动性压力 ，并开始聚焦化债举措 。

　　此时
，王石选择放弃了这笔“退休金”
。2024年4月，时任万科总裁祝九胜在2023年度股东大会上对外披露 ，在现金流紧张的背景下
，王石2023年自动放弃千万退休金，与公司共渡艰难时刻。

　　不过 ，在当前的行业形势下
，万科也未能短时间内扭转困境，2024年归母净利润更是亏损超490亿元 ，这也是万科自1991年在A股上市以来首次年度亏损 。万科在今年1月份的董事会决议公告也坦言
，因2024年度业绩预告亏损额较大，集团流动性遇到阶段性困难。

　　这期间 ，万科还经历了一场核心高管的大换血，郁亮辞去公司董事会主席职务
，将继续担任公司董事，并担任执行副总裁职务；祝九胜申请辞去公司董事、董事会投资与决策委员会委员 、总裁
、首席执行官、授权代表等职务 ，并不再担任公司任何职务
。

　　与此同时
，万科大股东深圳地铁集团派驻多位高管进入管理层，深圳地铁集团董事长辛杰接替郁亮 ，出任万科董事会主席。

　　或许也是因为万科管理层已发生一番大变化
，王石在27日的朋友圈中表示，“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系 ，为万科的平稳过渡
，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能 。 ”

　　王石同时表示，在万科“企业股
”诞生后 ，每年分红所得
，除了用于购买新股之外，剩余资金用于补偿资助1988年股改时的万科在册员工
。“顺便提一句 ，1988年至2020年期间，我没有从企业股的分红中获取过一分钱。名和利上
，老王选择了名 。”

　　王石还在朋友圈中回顾其创业历程称，“1983年只身特区创业 ，一年创建万科
。88年股份化改造
，成为继深圳发展银行第二家股票柜台交易的股份公司。政府没有投入一分钱，亦没有贷款担保一分钱 ，创业四年形成的1200万资产
，作价1200万股（注：每股一元），经政府核准 ，其60%归国家所有
，40%归创业者所有 。 ”

　　王石表示，对自己来说 ，通过股份化不仅解决了所有产权的问题
，还明确了所有权与经营权的分离
。没有股份化改制万科不可能发展成世界五百强知名企业。

　　王石带领万科从2004年销售额不足百亿元，年年攀升 ，至2010年突破1000亿元，2014年则一举超过2000亿元 。此后
，万科放弃规模化，不再将规模作为企业年度经营的目标 ，要向“质量效益型
”转变
。但万科的销售规模始终保持在TOP3
，直至2024年掉落前三。

（文章来源：第一财经）